Prestations

CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT D'ENTREPRISE

Vous accompagner pas à pas dans la conduite du changement pour
Connaître, Comprendre, Anticiper, Piloter, Développer et Construire...

En résumé

  • Analyse stratégique sans détours
  • Proposer des outils efficaces, selon votre situation
  • Accompagner, dans vos projets d'investissement
  • Former, fidéliser les équipes, renforcer les compétences
  • Dégager un potentiel de profit, cost-killing

Connaître, comprendre

Nous vous proposons une analyse stratégique sans détours comprenant plusieurs niveaux de lecture.

  • ANALYSE
    • Diagnostic de votre offre (menaces/opportunités, forces/faiblesses),
    • Analyse marché cible / parts de marché / opportunités,
    • Analyse concurrentielle,
    • Analyse de l'échec ou du succès.
  • CONSEIL
    • Définir vos stratégies par type d'offre et par clientèle,
    • Réévaluer votre positionnement concurrentiel,
    • Hiérarchiser les profils clientèle,
    • Instaurer une politique de prix,
    • Elaborer un budget communication par priorité.
  • SUIVI
    • Veille concurrentielle,
    • Mesure du retour sur investissement.

Anticiper, piloter

HANS & Partenaires vous propose des outils simples et rapides à mettre en place, adaptés à votre situation, à travers :

  • ANALYSE
    • Analyse des indicateurs clés,
    • Analyse des écarts entre réel et budgété,
  • CONSEIL
    • Construction de tableaux de pilotage : CA, masse salariale, marge, stocks, transports, prestations externes, prix de revient,…,
    • Politique de paiement et de recouvrement,
    • Evaluation des Besoins en Fonds de Roulement, …,
    • Développement d'un contrôle de gestion opérationnel, simple et réactif, et avant tout adapté à la structure,
    • Aide à la fixation des objectifs de l'entreprise.
  • SUIVI
    • Interprétation des tableaux,
    • Mise en place des actions pour corriger les écarts,
    • Liste des actions à entreprendre (court-moyen terme).

Développer et construire

HANS & Partenaires vous aide à mettre directement vos ressources à profit et à les optimiser au maximum, à travers :

  • ANALYSE
    • Analyse de l'endettement de l'entreprise, prévision de trésorerie à court et moyen terme,
    • Analyse financière, analyse de la capacité d'endettement de l'entreprise (analyse des choix de croissance),
    • Révéler les potentiels de financement de votre entreprise.
  • CONSEIL
    • Réalisation des plans d'affaires liés aux investissements et estimation du retour sur investissement,
    • Mise en relation et négociation avec des partenaires bancaires,
    • Recherche des aides et constitution des dossiers.
  • SUIVI
    • Amélioration de la trésorerie,
    • Optimisation des frais bancaires,
    • Contrôle du retour sur investissement des projets réalisés.

Organiser et normaliser

HANS & Partenaires vous accompagne pour une meilleure gestion de vos Ressources Humaines, dans le respect des obligations légales, à travers :

  • ANALYSE
    • Audit social préventif ou curatif,
    • Analyse et construction de la définition de la fiche de poste,
    • Analyse des Contrats de travail : existence, rapport convention collective, ancienneté, niveau de rémunération, avantages, …,
    • Obligations légales : affichage, règlement intérieur, élection des instances représentatives du personnel.
  • CONSEIL
    • Modification des contrats de travail,
    • Mise en place des entretiens annuels d'activité,
    • Mise en place « d'impulseurs » de motivation des collaborateurs : Titres Restaurant, Chèques Vacances, Intéressement, Participation, PEE, PERCO…,
    • Evaluation des besoins en formation de vos collaborateurs,
    • Organisation des élections : Instances Représentatives du Personnel,
    • Mise en place de tableaux de bord spécifiques,
  • SUIVI
    • Taux de turn-over, d'absentéisme de vos équipes : analyse de l'amélioration,
    • Evolution de la législation vous concernant.

Optimiser et rentabiliser

HANS & Partenaires vous épaule pour exploiter votre potentiel humain et de développement au maximum, vous faire gagner du temps, (pour « optimiser votre rentabilité »), à travers :

  • ANALYSE
    • Passage en revue de toutes les charges, analyse de leurs poids, de leurs évolutions et des anomalies,
    • Informatisation de l'entreprise : système comptable, gestion commerciale, RH, … et protection de ce système.
  • CONSEIL
    • Appels d'offres, proposition et/ou renégociation avec les prestataires,
    • Développement d'une politique d'achat (prix, délai de livraison, qualité,…) d'approvisionnement et possibilité de secours en cas de défaillance d'un fournisseur.
  • SUIVI
    • Prise en charge des évolutions de la législation vous concernant et apport des solutions,
    • Accompagnement dans la mise en place,
    • Amélioration rendement et gain de productivité.